一
北京时间9月8日凌晨，举世瞩目iPhone7正式发布了。大量果粉彻夜围观，争睹为快，把胃口都吊到了天上去了。然后，那个平淡无奇的iPhone7，把他们一个个踹了下去！
真相大白！传说中神一样iPhone7，真是只是个传说！
说好的升级呢？说好的创新呢？说好的颠覆性性能呢？难道外壳多集中颜色，搞上一个双摄像头，再把传统的耳机插孔整没，就是天大的创新，就想来谋害天朝人民的肾？
事到如今，不禁要为那英年早逝的乔老帮主一叹。可怜的乔布斯，他如地下有知，看到自家公司被糟蹋成这样，估计会气得诈尸：好你个库克，好端端的苹果公司交到你手里，你丫给我折腾成啥样了！！
二
市场往往是最聪明的，也是目光最敏锐的。
iPhone7发布后，市场马上作出了回答。对于双摄像头、干掉耳机插孔的iPhone7，市场似乎投下了否决票。
美股早盘，苹果股价下挫，跌超2%！
如果把时间段拉远一点，我们就能看到，这一年来，苹果股价跌得是惨不忍睹。2015年4月28日，苹果公司达到最高的7672亿美元市值，在iPhone7发布当日，苹果市值为5839亿美元。一年多以来，市值跌去了近2000亿。
如果说股价还不能完全体现苹果下降的颓势，还有两个更具说服力的数据： 2016年前三季度财报显示，苹果不仅结束了连续13年财报增长的势头，更出现了两位数的明显下滑。iPhone的营收、利润均连续出现了两季度的下滑。
也就是说，在发布会之前，苹果已经四面楚歌了！
本来，在库克心里，iPhone7和三星的Note7一样，承担着拯救公司、扭转颓势的重任。但现在，这个念想基本已成泡影！
三
世间已无乔布斯！
苹果如此迅速地由盛而衰，让内参君不仅感叹：一个企业的领导人，真的真的是太重要了！企业领导人的气质，决定了企业的个性，和产品的风格！企业领导人的能力，决定了企业的战斗力，和产品的竞争力！
没有了乔布斯这样的人物，苹果就失去了灵魂。
就拿丐帮来说吧，在洪七公当帮主的时候，虽然老头子神龙见首不见尾、常年躲在皇宫里偷菜吃，但是，丐帮如日中天，何等牛逼。
等到了鲁有脚当了帮主，那时候，丐帮的整个士气和战斗力，一下子就下去了一大截。看看下面这个鲁有脚的照片，姿势学洪七公倒学得很像，只可惜只学了形式，没学到精神！
兵熊熊一个，将熊熊一窝，这话不是白说的。
话说到这里，内参君要澄清一下：我不是说库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人。
库克搞管理，搞营销，都是一把好手！
可是要当像苹果这样公司的最高领导人，那么，库克的性格，还差点意思。为什么？乔布斯是一个艺术家+战略家合体的企业领导人，有着燃烧的激情，有着迸射的灵感，有着对完美不懈的追求，有着对科技发展和人性需求深刻的洞察。正因如此，他能开创一个又一个的契机，iPhone 在他手里，更像是一个艺术品。
库克呢，则是一个中规中矩的优秀商人。不能想象，他会像乔布斯一样跑去印度流浪，时不时从禅坐中获得灵感。他不像乔布斯一样满身的怪癖，他更家常，更守成，更精明。
他喜欢做的，是所谓的管理，可惜管理得零零碎碎之后，就成了繁文缛节。如果要让他顿悟式地拿出那些前所未有的产品，嘿，他太正常了，正常得缺了点才气！
不信？请问，这几年，苹果手机从iPhone5—iPhone5s—iPhone6—iPhone6s—iPhone7，除了面板越来越大等小修小补外，有什么颠覆性的创新吗？不过是萧规曹随、亦步亦趋，如此而已！
人，天生就有角色的区别。一个人在一个职务上，可能牛逼得不行，换个职务后，让他们以前超级成功的路径，可能都成了导致其溃败的陷阱。比如，让科学家去当官员，让营销人员去当总裁，让股评家去炒股，都是如此。
库克，这个精明的管理者和商人，他最大的不幸，是担任了一个本该有一个战略家担任的职务！
他现在对自己的定位，还延续着以前普通管理者的惯性，没有提升到伟大企业家的层级。
四
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！
多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。
机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又有多少企业上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！
向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
今天的库克，错，也许就错在迷失在细枝末节和守成之中，忽略了超前的战略思考，忽略了全力以赴去推动关键性的创新。而，这恰恰是一个伟大企业家最应该干的事！
库克的大考验到了！
苹果的大考验，也到了！
